新蒲京200.c软件下载河北省电力公司加快推进物资集约化管理工作

by admin on 2020年4月19日

3月25日,国家电网四川省电力公司召开ERP项目建设电视电话会议,全面推进ERP系统建设。

新蒲京200.c软件下载 ,为全面贯彻落实国家电网公司实施物资集约化管理的战略部署,大力推进省公司统一物资管理体系建设,6月25日,河北省电力公司召开了推进物资集约化管理工作动员电视电话会议。河北省电力公司总经理孙正运、副总经理白林杰出席会议并讲话,纪委书记王志刚主持会议,总会计师朱晋平出席会议。

2008年12月22日,省电力公司正式启动了作为国家电网公司“SG186”工程的重中之重的ERP项目建设,并成立ERP项目指导委员会。按计划,ERP系统建设2009年底将完成试点及第一批推广实施工作。目前已形成《差异分析报告》,正按计划开展蓝图设计阶段工作。

孙正运在讲话中强调,要充分认识实施物资集约化管理的重要性和紧迫性。公司上下要深刻领会建设统一物资管理体系的必要性和重要意义,充分认识此项工作的艰巨性和复杂性,切实把思想和行动统一到国家电网公司的决策部署来上,切实做到领导重视、机构落实、职责明确、扎实推进。各单位主要领导要亲自抓,分管领导具体抓,加大工作力度,强化执行能力,不折不扣地按照统一物资管理体系建设方案和进度安排,尽快开展工作,确保按期完成体系建设任务。

当天电视电话会上,省电力公司总工程师、ERP项目总监张伟要求,首先要明确目标,组织有力,全面落实各阶段任务,积极开展ERP建设工作;其次要转变观念,全员参与,协作配合,积极推动项目建设工作
;再次要真抓实干,正视挑战,迎难而上,取得项目建设工作的全面胜利。

孙正运要求,加强协调,规范流程,不断提高物资管理的集约化和标准化水平。要以制度建设为基础,以标准化建设为抓手,加快推进公司系统物资管理工作的科学化、规范化、标准化和制度化。要以开展物资集约化管理工作为契机,高起点、高标准地开展好物资管理的标准化建设,切实将标准化贯穿于物资管理的全过程,规范决策程序,落实制度标准,确保省公司物资管理模式的平稳过渡,为公司基建、生产、经营等主营业务提供可靠的物资保障。

国家电网公司信息化工作部副主任吴杏平强调,要充分认识实施ERP套装软件的重要意义,加快信息化建设,是国家电网公司落实科学发展观,坚持信息化和工业化融合的具体体现,也是实现国家电网公司信息化建设又好又快发展的关键路径,更是提高国家电网公司规范化现代化管理水平的重要手段。

孙正运强调,要增强服务意识和创新意识,不断提高物资管理水平。要加强物资员工队伍建设;要紧紧围绕公司主营业务开展工作,通过加强物资的计划、采购、履约全过程管理,督促供应商改进产品质量,不断提高物资管理系统的服务水平;要坚持勤俭节约,牢固树立“花自家钱,办自家事”的理念,在摸清家底的基础上,加强物资全过程管理,广泛开展退运退役物资再利用工作,努力提高公司经营效益。

省电力公司副总经理胡柏初代表朱长林总经理作书面发言,要求统一思想,提高认识,同时明确任务,加快实施,确保ERP项目建设顺利完成。要充分认识项目建设的艰巨性,要集全公司之智,举全公司之力,为ERP项目建设创造良好的舆论环境和工作环境。各级领导必须高度重视,特别是一把手,要对项目的进度、质量负总负责;要坚持“四统一”原则推进项目建设,统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施;要协调处理好ERP建设与其他工作的关系,通过项目建设培养和锻炼公司信息化人才队伍。

白林杰对加快建设省公司统一物资管理体系,全面提高公司物资管理水平提出了具体要求:一是加快建设统一物资管理体系,确保制度和人员到位;二是规范开展物资普查工作,确保摸清家底;三是加快物资管理的标准化、信息化建设;四是积极做好物资集约化管理的衔接工作,认真研究落实国网公司物资集约化管理的工作要求。

省电力公司副总经理梁旭主持会议,27个分会场收看收听了此次会议。

会上,省公司人力资源部负责人宣读了《关于调整物资管理模式的通知》,明确了省公司系统物资管理机构的设置及职责;物资部负责人结合当前物资管理实际,作了推进物资集约化管理的专题发言。石家庄供电公司、超高压分公司、河北省电力公司物流服务中心等单位作了表态发言。

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