新蒲京200.c软件下载中国重汽:召开企管系统管理创新及精益化管理工作推进会 汽车资讯频道 中国汽车供应商网

by admin on 2020年3月15日

新蒲京200.c软件下载 ,中国重汽集团“持续推进精益化管理全面提升管理水平经验交流现场会”在济南召开。会议提出,到2015年集团公司通过开展精益化管理活动,健全完善精益化管理制度体系,形成持续改善、不断提升的长效机制,培育精益化管理文化,把中国重汽建设成为先进水平的精益化企业。
中国重汽集团党委书记、董事长马纯济在会上做重要讲话。他对集团公司精益化管理现状进行了总结,提出明年精益化管理活动的工作目标和任务,要创建中国重汽特色的精益文化。中国重汽集团总经理蔡东主持会议。党委副书记韦志海宣读关于表彰集团公司精益化管理活动示范车间和改善明星的决定,授予10个车间“精益化管理活动示范车间”称号;授予12名员工“精益化管理活动改善明星”称号。集团总经济师童金根对各单位前期精益化管理活动开展情况做了总结,并就下一步工作安排进行了部署。
集团公司各部室及二级公司精益化管理工作负责人参观了章丘工业园区精益化管理现场,部分单位在会上进行了推进精益化管理工作的经验交流。
中国重汽集团公司领导王光西、于有德、刘荣捷、王文宇参加活动。

4月18日,中国重汽集团2014年企管系统精益化管理活动推进会在济南召开。中国重汽总经济师童金根对2014年持续开展精益化管理活动提出了目标要求。一是提高对持续开展精益化管理活动的认识,拓展精益化管理的应用领域,将精益化管理与卓越绩效等现代管理手段有机融合,应用于企业运营管理过程,加快管理改善和提升,保证年度任务目标的实现;二是持续开展精益改善,健全改善创新的制度保障体系,增强改善创新活动的协同性和系统性,注重发挥跨部门、跨系统的团队改善优势,解决质量、管理等方面的复杂难题;三是推进精益班组建设,构建标准管理模板,做好基层管理者素质和能力提升,发挥班组在提升质量、节约增效方面蕴藏的巨大潜力;四是加快精益生产线建设,建立科学运营、精益高效的生产单元,实现资源优化配置和集约利用,提高企业降本增效能力。五是加强定岗定员管理,优化企业规模与人力资源配置模型,完善人力资源配置预案,合理压缩辅助人员,降低用工成本;六是探索劳务外包管理,构建劳务外包管理规范模板,降低用工风险和人力成本;七是加快移动互联网技术的企业管理应用,建设系统集成、管理透明、便捷可靠的企业管理系统,实现信息的集中管理、快速处理和准确应用,提升管理协同和过程管控能力;八是做好2014年重点管理创新项目实施和争创山东省优秀管理企业工作,加快集团公司管理创新步伐,实现企业管理的新提升。会议提出:2014年,集团公司精益化管理活动将围绕集团公司提质增效、品牌建设的总体目标,加快实施企业管理创新,以加强制度及流程建设为基础、以精益基层组织建设为载体,以服务现场、持续改善和管理创新为主线,以精益生产线达标和管理信息化建设为重点,持续开展精益化管理提升活动。集团公司确定了“整车企业总装标准化管理模板构建与应用”、“江浙沪—济黄金线循环取货模式实践”、“企业管理信息系统开发及应用”、“全员绩效考核信息系统开发与应用”等十项重点精益化管理创新项目,通过实施专题项目管理,实现企业管理的新突破。会议授予卡车股份总装三部装配现场分部底盘线、桥箱公司驱动桥部装配二分部装配三线等11个单位27条生产线为“精益化管理示范线”,济宁商用车公司车身部涂装现场分部车身涂装线、成都王牌公司车架直属分部车架铆接线等18家117条生产线为“精益化管理达标线”。会上,济南卡车股份有限公司、济南桥箱公司作为获奖单位的代表,介绍了本单位精益化管理企业创建以及精益化管理示范线建设的经验和下一步企业精益化管理提升思路。

4月11日,中国重汽组织召开企管系统管理创新及精益化管理工作推进会,中国重汽集团副总经理童金根出席会议并讲话。童金根对中国重汽开展精益化管理提升活动以来,各单位开展企业管理创新工作及取得的成绩给予了充分肯定,从加强精益现场管理、深化全员精益改善、强化制度建设及流程再造、持续推进责任体系建设、加快企业管理信息化升级等方面,对企管系统下一步工作提出了工作要求。会上,中国重汽企业管理部总经理谭义德对中国重汽2017年企管系统工作开展情况进行了通报。济南动力部、销售部、卡车公司、财务公司、杭州发动机公司、轻卡部、大同齿轮公司等单位,分别从企业智能制造、营销网络管理、质量责任追溯智能管理、境内外资金管理、大项目制管理、在制品库存流程优化、“制造工匠”团队建设等方面作了交流发言。中国重汽质量部总经理范建明、审计部总经理王相林等出席会议。中国重汽销售单位、制造单位及部分经营单位的分管领导和企管部门负责人参加了会议。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图