东风传动轴公司总经理李文举谈2007年目标

by admin on 2020年3月1日

日前,东风传动轴公司在江苏苏州召开年中工作会,总结经验和不足,明确下阶段改进、改善的重点课题,确保年底各项目标的达成。
今年1-6月份,东风传动轴公司实现主营业务收入2.07亿元,完成目标的83.11%,与去年同期相比增加17.71%,与去年同期相比减亏4632.4万元。该公司以精益思想为指导,合理分配公司十堰-苏州“两地三块”的业务,提高资源利用率,公司的盈利能力得到持续提高,制造、销售环节得到改善,组织机构和人员优化效果显着。
为确保2007年工作目标的全面实现,该公司总经理李文举提出今年后几个月工作重点:建立市场信息沟通机制,搭建营销信息共享平台,加大东风有限内外部市场开拓力度,提升销售收入,降低全价值链过程成本,提升产品竞争力,整合供应链,提高生产运作效率,改善现金流,确保实现年度经营目标。
东风传动轴公司党委书记韩苏宝要求全体党员干部要按照“四个坚定不移”来统领思想,进一步带动广大员工以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。

“2007年我们的压力很大,困难也很大,任何部门、任何岗位、不管是谁,都没有任何可以让自己放松的理由和借口”。日前,东风汽车传动轴有限公司总经理李文举在接受采访时,掷地有声的表示出为实现东风传动轴公司2007年工作目标的信心。
2006年,东风传动轴公司坚持以降成本工作为中心,坚定不移地推行采购、技术降成本和外委劳务降成本工作;开发适销对路的产品,拓展市场;全力开展QCD改善和专题质量攻关活动;完善和优化公司工艺技术与生产线的匹配性及物流的合理性,建立完善的供应链体系,形成完整的价值链,提升制造能力,不断完善营销、质量等内部管理制度,大力推进组织机构优化和员工结构优化工作,取得了明显的成效,经营质量正在稳步提升。
在谈到2007年东风传动轴公司工作目标时,李文举认为,2007年传动轴公司将以“成本、市场、收益、形象”为经营经营思想,追求为股东创造丰厚的价值,为合作伙伴创造互惠互利的条件,为用户提供满意的产品和服务,全力提升传动轴公司的经营绩效。为此东风传动轴公司将进一步优化产品结构,拓展东风有限内外市场份额,并关注市场变化,加强市场信息收集分析,提高对市场的预见性和敏锐性,把握市场发展趋势,运用差异化的营销策略,为企业创造效益。推进资产重组,形成规模优势;以精益思想为指导,优化辅业;整合资源,合理分配公司十堰-苏州“两地三块”的业务,打破地域界限,实现信息、资金、设备物资等资源的有效利用,提高资源利用率;启动“质量改善年”活动,改善员工的质量意识和质量态度,以此强化过程控制,提高产品质量。以降成本为主线,以QCD改善为手段,强化预算管理、成本控制,优化供应链体系,进一步提升整体经营管理水平,确保2007年公司工作目标实现。
李文举表示,2007年东风传动轴公司全体员工要齐心协力打好翻身仗,全年实现销售收入4.92亿元,实现息税前利润152.6万元,公司整体实现扭亏为盈。因此要在生产制造各个环节实施“六精益”,暨“精益销售”,进一步加大巩固和拓展市场力度,全面提升经营业绩,坚持走向市场,向市场的深度和广度进军,不断转变销售观念,实施技术营销、差异化营销,加强营销队伍建设,健全相应激励约束机制。“精益管理”、强化预算管理,全面降低内部各项成本,从资金管理入手,确保各项预算目标的实现,加强采购降成本、外委劳务降成本和技术降成本工作,开展群众性技术降成本活动,把成本控制贯穿到全价值链的每一个环节。“精益研发”,以市场为导向,加大研发能力建设,消化、融合东风日产ANPQP管理模式,建立、完善传动轴公司的DFPS.APQP流程。加大产品收益性和边际贡献率产品分析,引进产品数据管理系统PDM等应用程序,以计算机辅助设计为手段提高工作效率,完善产品竞拆工作流程和实施基准,构筑VE活动情报信息库,利用网络技术,搭建COSMOS系统。完善现有产品型谱,尽快完成动力转向器、重型传动轴品种的填平补齐工作,加快对客车、工程机械产品的开发,打开突破口,实现产品配套。增强产品的通用型和互换性,完善和优化公司的工艺技术与工艺生产线的匹配性和物流的合理性,提高生产能力和质量保证能力。“精益生产”,以质量改善年活动为契机,通过质量知识竞赛、质量知识演讲、QCD成果发表等启动活动的开展在公司范围内营造良好的氛围,改善全员的质量意识,改善全员的质量态度,形成强大的凝聚力,引导全员参与,改善质量。全过程实施ISO/TS16949:2002质量管理体系过程管理。全力推动贯标工作向配套厂商延伸,制订严格的供应商管理标准,建立定期检验和巡查制度,实施工程监察,提高外协件质量和后工程合格率。确保传动轴公司通过日产ASES量产前新品质量保证体系产品工程监察。“精益服务”,改变态度,改善质量,让全面质量控制变为工作方式,完成2007年各项质量指标,用户抱怨的典型故障率(动力转向器漏油、沉重;传动轴抖动、花键轴断裂)要比2006年降低50%,作为商用车公司供应商QCD评价得分比2006年提升20%,同时消除用户对新品的抱怨和投诉,用户满意度要比2006年提升10%。
在困境中求生存、在挑战中谋发展,面对激烈的市场竞争,李文举相信,只要锁定目标、背水一战,东风传动轴公司一定会在2007年能够重写新篇。

经过连续两年的内部改善和整合,东风传动轴公司迎来了充满希望和挑战的2008年,该公司总经理李文举表示,尽管我们面临的形势极为严峻,生存和发展的压力越来越大,各项工作任务也极其繁重,但只要坚定发展东传公司信心不动摇,就能在残酷的市场竞争中谋求新的发展,传动轴公司就一定能“破茧成蝶”,实现突破。
李文举表示,东风传动轴公司今年要实现“两个突破,两个跳跃”。工作总体目标是:十堰分公司实现团队突破。经营业绩达到既定目标,销售收入实现3.87亿元,息税前利润实现697万元,班子整体决策水平提升,公司管控能力得到加强;苏州分公司实现机会突破。通过取得政府补偿,实现苏州分公司成功搬迁,收回相关设备及外委附加值高的核心产品,进一步加快QCD改善步伐,降低实物成本提高边际贡献率。
两个跳跃是:主营业务收入实现从2006年的3.3亿元向2008年的4.98亿元的跳跃;公司产品实现从小总成生产和装配、机械加工等生产,向系统化、模块化、专业化的跳跃。
为完成既定目标,东风传动轴公司今年将重点突出“三个导向”,把握“三个方向”。“三个导向”即以市场经济规律和提升公司竞争力为导向,调整产品发展战略,实施资本化运作;以集中优势资源和重点市场重点突破为导向,收缩市场营销战线,夺取战略性市场;以满足客户需求和提升产品竞争力为导向,打好“三大战役”,增强公司盈利能力。“三个方向”即以模块化、系统化供货为发展方向,加快技术创新和系统资源整合,提升核心竞争力;以明晰的市场、产品战略为发展方向,建立竞争力评价体制,指导公司科学发展;以精益、高效运转为发展方向,完善“五大”(销售、研发、财务、采购、人事)平台,整合内外资源,提高价值链价值。
“我们没办法改变严峻的形势,但是我们有正视困难的积极态度,有克难奋进的决心和勇气。”李文举说,只要锁定目标、背水一战,东风传动轴公司一定会在2008年重写新篇章。

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