澳门新蒲京app下载是挑战 更是机遇——商用车车架厂厂长周建国谈2008年工作思路

by admin on 2020年2月29日

澳门新蒲京app下载 ,2010年,东风商用车本部产品持续旺销,东风商用车各个制造单元的产能和生产组织经受了严峻的考验。东风商用车公司车架厂新一届领导班子审时度势,以突破、升级、可持续发展为工作主题,沉着应对持续高产,深入开展产能和质量双提升活动,预计2010全年车架产量将突破16.5万辆,创建厂以来历史最高;工厂年度12项二级KPI指标有11项达成挑战,在保质保量完成各项指标的同时,自身能力实现一个质的跨越。
2010年2月18日,车架厂干部员工踏着铿锵的脚步,迎着晨曦的第一缕阳光,在喧天的锣鼓声和此起彼伏的鞭炮声中,迎来虎年的第一个工作日。18日上午,车架厂各生产车间和三条装配线同时正点启动,现场整洁、物流顺畅、生产组织有序,在和谐、创新的氛围中拉开虎年车架生产的序幕。针对2月份工作日少、新产品多、生产任务重的压力和形势,车架厂早在春节放假期间就精心组织准备,实现了2010年首个工作日设备完好率、开动率、员工出勤率均达100%。2010年2月18日当天,东风车架厂共完成35个品种、586台车架的装配任务,顺利实现首日生产开门红。
澳门新蒲京app下载 1

2011年,中国汽车产业增速趋缓,竞争格局加剧,东风商用车车架厂面对的是机遇与挑战并存。面对东风商用车公司质量控制标准的提高以及客户对产品品质的苛刻要求以及生产能力压力未减等局面,东风商用车车架厂确立了认真贯彻落实公司工作会精神,突出科学发展的主题,以管理模式转型为主线,坚持以管理精细为主攻方向,坚持以消除一切浪费为己任,坚持以实现质量突破为目标,加快结构调整和发展方式的转变,着力做好企业与员工、企业与环境的和谐与共融,致力于进一步提高工厂对公司的贡献度和影响力的指导思想。
根据东风汽车公司十二五规划,东风商用车公司制造系统给车架厂制定了清晰的发展方向,车架厂将继续走以车架生产为核心,车架横梁为重点,结合中小零件生产的发展道路。面对新形势下的新问题,东风商用车车架厂把质量突破管理精细确立为中心任务,把后工程不良率由22.04%下降到15%以下作为工作目标,致力于为客户提供可靠、满意的产品。
质量与管理是一个任重而道远的课题,车架厂并不回避工厂发展中产生的问题,而是勇敢地去面对、解决这些问题,从而实现工厂又好又快的发展。2011年通过一些工作的开展,相信能使车架厂的发展提升到更高一个层次,为此东风商用车车架厂部署了2011年的工作重点:
一、认真落实车架厂Work-shop研讨会重点课题输出成果,积极推进质量改进专项课题。首先要做的是统一全厂思想,让每个干部、员工理解企业的深层次发展并不仅仅是圆满完成KPI指标,还需要消除浪费、提高产品质量。
二、结合车架厂特色积极引入并深化落实先进的质量管理措施。强化标准作业书PDCA的有效循环,坚持和健全质量预测预控体系,明确控制要点、管理工具等,建立效果验证评价机制。继续坚持生产平衡会,在每天的生产中形成质量预控方案,让事后分析转为预防性分析。
三、提升工厂生产能力,重视过程管理,实现工厂经营效益的进一步提高。推进4590万战略投资项目,投入新模具,实现纵梁孔加工项目的能力提升,提高工艺的正规化率。自2011年2月起,车架厂孔加工能力将处于爬升阶段,到8月份能力全面形成。优化产品结构,抓住核心业务,把低附加值产品路线向外划转,降低企业成本费用,增强核心竞争力。
经历了2010年的极限高产后,东风商用车车架厂意识到实现KPI指标是最基本的目标。要实现东风商用车公司确立的中国市场品牌价值第一,全球市场价值第一的中重型商用车中国制造商的新中期事业计划战略愿景,车架厂必须给自己加压,提升整个工厂品质去支撑未来发展的计划。对于未来,东风商用车车架厂信心满满。

“2008年是东风有限后23事业计划即将实施的起步年,也是车架厂站在新的起点上寻求发展的一年。因此,需要清醒认识当前的形势和任务,从而进一步增强使命感和责任感。”3月6日,商用车公司车架厂厂长周建国在接受本报记者采访时表示,2008年是机遇和挑战并存之年,车架厂全体员工将用好各种机遇,大胆变革与创新,促进工厂又好又快发展。
周建国说,2007年,虽然车架厂经受住了各方面的考验,但2008年面临的压力更大——根据商用车公司下达的目标,该厂不仅面临新的指标压力,而且要高质量完成11.3万辆份的生产任务;随着新《劳动合同法》的实施,企业必须持续提升依法治企、依法行政的能力;新的薪酬制度运行第一年,必须保证后续配套办法公平、公正实施;辊压车间建成投产后的管理等等。为此,2008年该厂明确了“改善、创新、评价、提升”的工作主题和“务实求新,再创管理新水平;改善求变,彰显团队新活力;精益求精,促进质量新突破;好中求快,实现工作新提升”的工作方针。
周建国将车架厂2008年的工作重点概括为“两大两重两件事”。“两大”即:一要积极推进DCPW(东风商用车生产方式)实践,提高制造水平和柔性化生产能力;二要构建具有车架特色的节约文化,建设节约型工厂,提升工厂软实力。“两重”指的是员工队伍建设和重型车架能力建设。“两件事”具体为:一、开展以“缺陷减半”为目标的“纵梁孔加工质量百日攻关”活动;二、以装配效率提升为重点,不断挖掘课题,提高产能和生产管理水平,进一步推进改善活动,建立一套科学的、行之有效的工厂管理体系。
在推进DCPW实践方面,他强调要强化基础,示范带动,全面展开,更加关注细节,不断巩固DCPW实践基础;要应用DCPW三大支柱等工具,结合QCD改善和QCTS预测预控体系,促进课题的显现化,并及时总结和固化DCPW实践经验,形成组织记忆,强化PDCA循环。
在能力建设上,他表示将以辊压车间建成投产为契机,尽快建立与正常生产经营相适应的试生产机制,有效提高重型车架生产能力和柔性化程度,尽可能地适应产品结构快速调整的需要,完成好工厂新时期的又一次创业,努力将车架厂建设成为一个在国内具有持续竞争力的车架制造阵地。
对于建设节约型工厂,周建国认为这是企业兴利除弊,自我改善的过程;是对工厂企业文化因子发展、再造的过程。为此,今年车架厂将继续培育以“节约文化”为核心的车架文化,进一步形成全员的共同价值观,倡导全新的工作生活方式,进一步增强全员节约意识,并通过座谈、研讨等形式,开展节约文化理念征集评选活动,升华为理性思考,逐步形成车架特色节约文化理念体系,以更好地指导全员实践,用文化力、文化创新来促进工厂管理水平的持续有效提升。
周建国说,企业要发展,关键还在于人,这些年车架厂导入先进管理理念和方法,能够取得显着绩效,很重要的一个因素就是团队综合素质的快速提升。为此,今年车架厂将继续在全员倡导和树立“学习工作化,工作学习化”的学习理念,通过建设学习型工厂,努力打造一支素质高、业务精、适应力强的优秀团队;将继续推动培训理念由“就培训而培训”向“关注员工职业成长、谋求工厂持续发展”转变;培训目标由“单纯的追求培训计划完成率”向“注重培训效果”转变;培训方式由“注重教学理论培训”向“注重实践技能培训”转变,创造有利于员工成才的良好环境;继续深化岗位竞聘,稳步推进薪酬优化工作,使更多员工的潜能得到充分发挥和释放,在工厂内营造相互赶超、百舸争流、竞相发展的工作氛围,从而实现工厂又好又快发展。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图