东风实业公司召开2011年工作会,2011年销售目标50亿元东风实业公司东风实业公司

by admin on 2020年2月29日

2010年12月30日,东风实业有限公司召开2011年工作会。东风公司党委常委、纪委书记马良杰出席会议并强调,要认真学习贯彻十七届五中全会精神,举全实业公司之力做大做强整车事业,加快业务升级,提升经营质量和效益水平。
马良杰充分肯定了东风实业公司2010年取得的优异成绩:经营结果大大超出预期;整体发展持续向好;项目建设创历史记录;改革改制取得突破性进展;精益管理水平迈上新台阶;继续保持了企业和谐稳定发展。
马良杰在全面分析东风实业公司2011年经营工作面临的机遇和挑战后强调:一是要认真学习贯彻十七届五中全会精神;二是要集全公司之力,做大做强整车事业;三是要加快业务升级,提升经营质量和效益水平;四是要提高系统管理水平,防范经营风险;五是要以人为本,努力构建和谐企业。
东风实业有限公司总经理罗元红说,2011年实业公司销售收入目标是突破50亿元,全年将重点做好七个方面的工作:调整事业布局,增强协同发展能力,集中力量做好整车;调整投资重点,提升工艺装备水平,增强产品竞争力;调整产品结构,改善经营质量,突破发展的障碍;调整体制机制,提高市场适应能力,增强发展的动力与活力;调整人力资源结构,创新人才管理方式,强化团队战斗力和员工凝聚力;调整管理思路,注重精益管理,全面提高系统管理水平;调整工作方式,重视员工期待,加快公司和谐稳定发展。
东风实业公司党委书记吕自龙出席会议并号召该公司全体员工为实现实业公司2011年工作目标而努力奋斗。

2010年12月30日,东风实业有限公司2011年工作会在十堰基地隆重召开。东风实业公司总经理罗元红在会上作了题为《加快调整,激情奋进,在创新与超越中实现新梦想》的工作报告。报告回顾了东风实业公司“351行动计划”开局之年的豪迈征程,并对2011年的工作做了全面部署。
2010年实业公司取得了怎样的发展成果?2011年实业公司又将如何去追逐新梦想?让我们一起透过实业公司2011年工作报告来寻找答案。
在东风实业公司2010年工作会上,该公司正式发布了关系企业命运走向的事业计划“351行动计划”,向全体干部、员工发出了“背水一战,夺取事业发展主动权”的号召。从此,实业公司上下一心,踏上了激战“351”的征程。2010年,实业公司完成销售收入45.5亿元,超出去年同期16.5亿元;经营利润翻两番,提前两年完成“351行动计划”利润指标;预算内23家企业,21家盈利,与去年仅有5家盈利企业相比,净增16家;开发零部件新品950种,申报整车公告161种,完成年度目标600种的185%,通过科学规划、重点投入,创造了“东风实业速度”。
面对行业爆发式增长,果断决策、快速出击;紧随东风事业,齐心协力,实现了高产高效。整车产品线进一步丰富,在巩固和扩大零部件既有份额的同时,乘用车也实现了新突破;在合资合作过程中,引入资金的数量和导入的资源取得了新突破。
规划管理科学务实、财务管理严细认真、人事管理规范有序、全价值链管理持续精益、党群工作坚强有力,在高效的运行和管理下,经营数据屡被刷新。
●全力抓生产、保发交。克服一切困难,动员一切力量,实现了产能再创新纪录,收入再上新水平,效益再上新台阶的预期目标。
●全力争资源、添后劲。通过不懈努力,东风公司总部以实业公司为平台,布局十万辆经济型商用车事业,圆了整车事业梦。
●全力强管理、上水平。在战略管理上,集中力量发展整车和大总成企业;在财务管理上,实行财务部长派驻制,固化月度经营分析,导入新会计准则,强化了预算控制作用;在干部管理上,建立了较为通畅的进出机制和干部培训机制;在管理改善上,广泛开展QCD改善、群众性立功竞赛等活动。
●全力抓新品、调结构。在加快新品开发的同时,坚持技术创新,强化核心业务能力,相继承接一批附加值较高、成长性好的产品。
●全力抓改革、促发展。一方面,有序推进合资合作,引入资金和技术,搞活体制机制,盘活存量资产,增强发展活力;另一方面,加快业务整合,深化各项内部改革。
●全力强党建、保稳定。一是扎实开展“创先争优”活动;二是深入推进党风廉政建设;三是着力提高团队素质和能力;四是广泛开展宣传教育活动;五是全方位、多层次活跃员工队伍;六是全力维护、稳定企业大局。2011年:做好七个“调整”,实现新跨越
以党的十七届五中全会精神为指导,贯彻落实科学发展观,深入展开“351行动计划”,突出调整、提升、突破,集中力量做大整车,协同发展零部件,加快装备技术升级和核心竞争能力培育,努力实现“十二五”良好开局。创新、超越。发展要有新思路,改革要有新突破,管理要上新水平,业绩要有新提升,企业要有新形象,收入要有新目标。
1、调整事业布局,增强协同发展能力,集中力量做大整车。一是加快营销体系转型,打破销售结构瓶颈,全面梳理现有网络,整合营销资源,转变营销模式,集中突破重点区域和关键目标市场;二是抓好战略性商品投放,确保首战告捷、决战决胜;三是加速展开商品计划,做好适应性产品研发;四是加快协同,形成合力,整车事业部、华神和神宇逐步形成统一体系,统一形象,统一管理,打好组合拳,占领主阵地。2、调整投资重点,提升工艺装备水平,增强产品竞争力。
转移投资重点,增强核心业务的持续发展能力;加大技术改造、技术创新力度,力争以少的投入、高的效率、好的质量实现产品利润最大化。3、调整产品结构,改善经营质量,突破发展的结构性障碍。
一是以事业计划为导向,加快新品研发,推进产品结构向高技术含量、高附加值和模块化、系统化方向迈进;二是改善品种质量,扩大现有业务,寻求新业务,提高经营规模和整体收益;三是加大投入,提高研发、制造技术水平,实现零部件产品升级换代。4、调整体制机制,提高市场适应能力,增强发展的动力与活力。
一方面,继续开展合资合作,提高借力发展的层次和水平,推进3至4家企业合资合作;另一方面,进一步深化内部改革,积极探索股权激励、增量奖励、经营层持股等新机制、新办法。同时,要关注重点困难企业,适时推进调整和重组,实现困难企业脱困增效。5、调整人力资源结构,创新人才管理方式,强化团队战斗力和员工凝聚力。
经营团队方面,坚持内部竞争与外部招聘相结合的原则,建立健全干部自由进出的流通机制。员工队伍方面,调整结构,控制总量,引进人才;加大培训力度,实现资源、能力和信息共享;强化骨干队伍建设,量才为用,才尽其用。6、调整管理思路,注重精益管理,全面提高系统管理水平。
在财务管理上,全面实施新的会计准则;在运营管理上,按照整车、零部件和合资企业三个业务单元,调整管理职能和管理重点;在全价值链管理上,继续导入精益思想,实现制造运营全过程的价值提升;在内部配套上,提高整车企业内部配套贡献率。7、调整工作方式,重视员工期待,不断加快公司和谐稳定发展。
学习贯彻十七届五中全会精神,深化学习型党组织建设,提高党建科学化水平;加强制度建设,提升领导干部综合素质;以“创先争优”为核心,形成党群共建的新局面;以“两制两责”为抓手,继续强化党风廉政建设;加强企业文化建设,构筑公司核心价值体系;落实责任,全力维护公司和谐稳定的发展局面。

2010年,高质量发展实现五个“新”
2010年,在东风公司各方面的关心、帮助和支持下,在各事业单元的大力支持下,东风实业公司全体干部员工创新求变,各项工作快速推进,高质量达成全年预定目标。全年工作呈现出五个“新”的特点:
一是经营业绩创新水平。2010年1-12月,东风实业公司实际完成销售收入45.5亿,比2010年同期超出16.5亿。整体扭亏为盈目标提前两年实现,为企业今后可持续发展奠定了基础。
二是整车发展取得新突破。2010年,东风实业公司正式成为东风十万辆经济型商用车基地。2010年7月1日,东风神宇划入东风实业公司。2010年1-12月,东风华神、东风神宇销售突破2万辆,改装车销售1万辆,客车销售5000辆,三类整车全年2.5万辆的销售目标如期达成。这为东风实业公司实现整车带动零部件、零部件促进整车发展战略提供了重要支撑。
三是合资合作取得新进展。2010年,完成9家单位合资合作,累计引入资金超过2亿元。
四是项目建设创新纪录。全年8个项目相继开工建设,目前陆续建成投产。新的建设项目必将为实业公司未来发展注入强劲动力。
五是确定了未来发展新蓝图。结合公司发展实际,制定了新351行动计划。
2011年,六大行动实现“调整、提升、突破”
2011年对东风实业公司来说依然是一个打基础的年份,要坚持好中求快,能快则快。
2011年,东风实业公司面临的困难和发展压力主要集中在五个方面:一是装备力量薄弱,二是资金严重不足,三是人才十分匮乏,四是历史负担过重,五是稳定任务艰巨。这些问题既是历史遗留问题,也是发展中必然要面对的问题,必须要通过加快发展的办法加以解决。
正是从通过加快发展解决发展中面对的问题的理念出发,东风实业公司迎难而上,在2011年确立了更高的内控指标,即:销售收入50亿元,力争突破60亿元;利润5000万元,力争过6000万元。经营现金流增长5%。经济型商用车2.2万辆,力争2.5万辆;客车5000辆,力争5500辆;各类改装车1.2万辆,力争1.5万辆,其他各项指标保持同期最好水平。
要从重重困难中突围,并最终实现更高的发展目标,不仅要靠勇气、决心和汗水,更需要策略。为实现全新的目标,东风实业公司2011年将以“调整、提升、突破”为工作主题,展开六大行动。
第一,调整业务布局,提升协同能力,突破整车发展瓶颈。主要抓住四个重点:一是加快业务整合,强化协同发展,集中力量做大整车;二是创新营销策略,加强网络建设,快速切入重点区域和目标市场;三是完善组织构架,科学选配人员,建立健全灵活高效的组织运营体系;四是优化整车资源,统一采购、销售、研发,掌控核心资源,提高商品竞争力。
第二,调整产品结构,提升经营质量,突破发展结构性障碍。主要抓好三项工作:一是加快经济型商用车的发展,盘活零部件资源;二是突出重要零部件业务模块化、系统化竞争能力;三是进一步拓展乘用车业务,培育新的效益增长点。
第三,调整投资重点,提升制造水平,突破装备技术局限。主要实施三项措施:一是加大投入和技改力度,促进业务优化升级;二是加快应用先进工艺,促进生产效率的提升;三是加速落后产能淘汰,促进环保水平的提升。
第四,调整体制机制,提升市场适应能力,突破传统思维和固有观念束缚。一是继续开展合资合作,提高合作层次和借力发展水平;二是完善管理体制,规范合资企业运作,保障公司投资收益;三是加大困难企业帮扶力度,促进公司协调可持续发展;四是继续深化机制改革,开展股权激励、增量奖励、经营层持股等改革试点;五是加速主营业务核心化,形成主营业务突出,辅助业务搞活,新事业蓬勃成长的发展格局。
第五,调整人力资源结构,提升组织效率和执行力,突破历史遗留问题的困扰。一是优化人力资源,培育一支数量适度、素质较高、结构合理的员工队伍;二是完善干部引进与交流机制,强化团队建设,提升管理团队综合素质和整体战斗力;三是坚持以用为本的思想,创新人才管理,制定合适的留用、激励政策;四是全力推进薪酬制度改革,在提高组织效率和执行力的同时,让员工共享公司发展成果。
第六,调整系统管理手段,提升全价值链精益水平,突破基础薄弱对发展的制约。主要提高四个能力:一是全面实施新的会计准则,提高资金、预算集中管控能力;二是采取组织要求和组织措施相结合方式,强化内部配套,提高促进协同发展能力;三是以QCD改善、现场管理和班组建设为载体,持续改善,提高经营管理能力;四是导入先进管理工具,全面推进信息化建设,提高基础管理能力。
面对新的形势和任务,东风实业公司将深入展开‘新351行动计划’,突出调整、提升、突破三大主题,深入实施整车带动零部件技术升级、零部件促进整车做强做大的协同发展战略,加快转变发展方式,着力改善经营质量,继续深化各项改革,全面提升东风实业公司核心竞争力,努力实现十二五良好开局。

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