东风汽车零部件集团成立1年来变革突破,开辟发展新天地东风汽车零部件东风汽车零部件

by admin on 2020年2月29日

澳门新蒲京官网网址,东风汽车零部件有限公司2010年度经营工作诊断近日在东风车轮有限公司启动。
东风零部件公司职能部门负责人,将对分布于十堰、襄樊、武汉、上海、苏州的14家分公司、子公司及其控股公司进行实地诊断,掌握运营发展中存在的问题,并通过年终调研使东风零部件集团公司2011年经营工作发展思路和方向更为明朗化。
此次诊断活动为期10天,诊断采取听取经营情况汇报和现场确认的方式进行,被诊断单位总经理分别从2010年经营工作回顾、东风零部件集团公司年初和年中工作会布置任务和主要工作落实情况、战略及事业发展计划、2011年经营工作策划构想、对东风零部件集团公司2011年经营管理工作的建议五个方面工作进行了重点汇报。东风零部件公司所属单位2011年度更好地开展好经营工作提出要求:要通过清晰的市场拓展计划和获取市场订单的能力达成目标;要在材料、工艺研究中树立标杆,体现出优势竞争力;要将信息化建设提高到一个新的高度;要围绕四好班子建设和提高员工满意度两个支点推进企业文化建设。

7月3日-4日,东风汽车零部件有限公司市场营销和技术研发年中工作会在襄阳召开。大会提出,下半年东风零部件市场营销工作要“把握形势,攻坚克难,决胜2012”;技术研发工作要“持续提升研发能力,为市场提供源动力”。东风零部件市场营销部和技术研发部总结了今年上半年的工作,分析了下半年面临的形势,并部署了下半年重点工作。在市场营销方面,东风零部件下半年将不断强化市场T类项目(计划年度内能够实现销售收入的项目)计划和市场提升计划管理,全力确保年度经营目标达成。具体来说,将通过建立东风零部件市场运营模式,进一步完善市场规划管控体系建设;在认真做好“乘用车市场开拓”课题的研讨和推进的同时,进一步加强新投资、新业务相关TNF计划(“N”是指预计年度内签订项目合同或开发协议的项目;“F”是指预计在未来能够获取新定单并实现销售收入的项目)的专项管理;建立市场营销系统分职能的指标体系框架;加大备件及海外市场拓展力度。在技术研发方面,东风零部件下半年将继续按行动计划推进“科技年”主题活动。全力推进集团公司“三大规划”编制和发布;完善研发诊断标准,开展研发诊断与研发水平评价;不断强化研发能力提升计划的管控,提高计划执行率;着力推动武汉研发基地立项工作;继续推进知识管理,力争年内实现PDM系统使用普及化;实现开展轻量化研究和“技术日”活动的常态化;不断完善管控方式,加快推进重大项目的实施。

2010年,是东风汽车零部件有限公司发展史上具有里程碑意义的一年。扬变革发展之帆,创激情跨越之势。这一年,东风零部件实现改革重组,成立集团公司,志存高远,悦在巅峰;这一年,东风零部件胸怀远大理想,肩负历史重任,高质量地迈出了零部件集团“三步走”发展战略的第一步,向打造中国知名的国际化汽车零部件集团的发展目标迈出了坚实的一步。
2010年2月8日,东风汽车零部件有限公司揭牌。新公司成立后,摆在零部件公司领导班子面前最紧迫的一件事,就是统一16000名员工的精神意志,振兴东风零部件事业。明晰自己的定位,知道自己的发展方向,就会从容不迫。一年来,零部件公司领导班子勇于解放思想、变革突破,以国际化的视野、开放的胸怀,开创事业发展新天地。
在变革中谋发展2010年初,接过零部件事业接力棒的那一刻,零部件公司新一届领导班子就清醒地认识到,要振兴东风零部件事业,永续几代东风零部件人曾经为之奋斗过的事业,实现这一代零部件人孜孜追求的事业梦想,唯一的出路是变革,在变革中谋发展,在变革中求生存。而要成功实现企业的公司化战略转型,首当其冲就要重建管理体系、理顺管理职能、优化管理流程。经过多次认真研讨,东风零部件公司领导班子对新公司的运营体系达成这样一个认识:首先,按照现代企业治理结构要求,构建集团公司的管理体系。集团公司的管理体系,将以促进事业快速发展、减少权力耗散为目的,释放组织活力、激发人的创造性为出发点,遵循高效、敏捷的原则,构建矩阵管理方式,形成经营团队获取定单、制造团队满足定单,经营与制造相对分离的大制造工厂模式。其次,按照集权有度、分权合理、充分发挥两级经理团队的积极性、创造性的原则,理顺管理职能,优化管理流程。具体包括:统一组织机构,规范组织行为,合理安排组织界面,明晰两级管理职能和责任权利,实现组织的高效快捷运行;按照直接管理与间接管理相结合、分业管理与实体管理相结合、系统管理与职能管理相结合、过程控制与结果控制相结合原则,针对合资公司、上市公司、全资公司、参股公司的不同特点,制定不同的管理制度、管理流程和管理方法、循序渐进,确保公司化战略成功转型。
建立公司化框架有了统一的认识后,东风零部件公司开始大刀阔斧地实施改革创新。经过一年时间的努力,该公司的公司化体制框架初步建立。一年来,零部件集团公司圆满召开了第一届党代会、第一次员工代表大会和第一次董事会,以构建公司化体制为契机,推进组织结构优化,促进企业从生产经营型向市场经营型的转变;分别组建成立了集团新的组织机构,建立集团两级分职能矩阵式系统管控体系;加强会议制度建设,分别建立了旨在集体、集中决策的党委会、办公会、部长联系会制度;建立和完善了强化运营过程管控的月度运营分析会、“3+1”专项诊断调研制度;进一步完善了以经营结果、管理过程、发展态势“三好”为主轴和兼顾各分、子公司经营差异性的绩效评价体系。在运营体系发生深刻的变化同时,零部件公司的体制机制改革也取得新的突破。2010年年初,零部件公司推进东风活塞轴瓦公司引入民营资本,合资成立东风佳华汽车部件有限公司,开创东风零部件与民营企业合资合作的先河;旗下的东风泵业公司大胆探索分业经营改革,推进机制转变和激发各业务单元的活力,经营业绩显着提升。此外,零部件公司还开启了对外国专家和高端人才的引入和聘用工作;强化经营与发展为重点,稳步推进和构建经营与制造相分离的“大制造”系统;推进集中采购体系及两级采购业务流程建设,促进采购管理正规化、降低采购降成本,提升采购效率和供应商品质;统一财务体制,构建集团公司完整的财务体系和相对集中的财务管理体制,增强集团管控和协同性的发挥。
作为东风零部件这艘巨轮的舵手,零部件公司新一届领导班子受命以来,日夜兼程,先后制定了公司愿景、十年发展目标、中期事业计划、企业文化行动纲领等一系列指导“巨轮”乘风破浪的纲领和战略规划。发展兴企,事业留人。零部件公司的未来发展、如何发展在东风一直备受关注,也一直是统一意志、凝聚人心的关键所在。为此,一年来,零部件公司投入了大量精力对集团的发展方向、发展目标、事业计划以及支撑事业目标的发展战略进行研讨,进一步明确了零部件集团的愿景、使命、经营理念、核心价值观和发展目标,制定出了十年“三步走”发展目标、五年中期事业计划及核心战略、企业文化,抓住和解决员工最为关注的东风零部件战略发展的重大问题。即将发布的东风汽车零部件有限公司“扬帆130”中期事业计划和行动纲领,就是聚集零部件公司16000名员工智慧的成果,将引领零部件公司上下,为东风零部件未来五年的发展描绘一幅波澜壮阔的发展蓝图。

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